依靠传统管理模式的不锈钢管厂竞争力在逐渐下降，为了跟上经济全球化的步伐，运用先进的生产技术和信息技术实现信息化管理模式才是明智之选。在不锈钢管厂传统的管理模式下，各个部门之间相互隔离、缺乏监督管理的业务流程是问题的关键。

（1）由于不锈钢管厂生产的产品规格繁多，订单缺乏有效的跟踪管理。

（2）不锈钢管厂销售部门在没有考虑到生产部门的生产情况下，盲目接受订单导致生产能力不能达到订单要求，容易造成部分订单既不能保量又不能保质。

（3）不锈钢管厂生产部门制定生产加工工序时缺少与销售部门的有效沟通，在投入生产后得到的产品也许不能满足客户的要求标准，在造成资源浪费的同时还会对不锈钢管厂的信誉带来非正面的影响。

（4）在不锈钢管厂传统的管理模式中，销售部门在成本分析后，经总经理审阅后，再经过经理的确认才投入生产。如果客户对样品再次提出要求，销售部门又要重新进行成本分析，经过以上的环节后生产。这样的管理模式比较消耗时间，延误交货时间，可能会流失长期顾客。

    从以上几点不难看出，不锈钢管厂各部门之间的沟通力度不够和协调性太差造成管理不善，给不锈钢管厂实施信息化管理带来了重重困难。