不锈钢管厂在发展过程中已经到了创新经营的关键时刻，普遍面临经营结构调整的问题。前一段时间不锈钢管厂爆发了资金缺口危机，传统经营模式受到极大挑战。不锈钢管厂在资金并不宽绰的情况下，应提振信心，调整思路，结合以往的经验教训，为迎接下一轮经济复苏做好准备。 

    如今的现代经济管理中，社会分工日趋精细，无论是人和企业，都不能保证可以很好地胜任所有角色。我们应该认识到，企业在转型升级时，可能会涉足一些新业务、新流程和新领域，大可不必追求“全”，可以寻找诚信单位作为合作伙伴，共同开展业务。比如不锈钢管厂建立仓库，首先必须找一块合适的场地，按规划平整土地，建造办公楼和产品堆放的场所，然后再组建一支专业的管理团队等。这还只是一部分工作，另外要做的工作更得花不少精力，仅仅相关部门要盖的章就有数十个。在现代企业管理中，不锈钢管厂应学会充分借力各类社会资源，通过有效整合，把专业的事交由专业的团队打理。同时，不锈钢管厂也要吸取以往监管不到位等方面的教训，把防范风险放在重要位置，与合作伙伴共同开创双赢的局面。