管理理论遵循着一个基本逻辑：任何一种管理行为，归根到底都是集中于对人的有效管理上的。因此，不锈钢管厂如何把握和理解人的本性是建立管理思想的重要基础。美国著名管理学家孔茨研究指出，管理者对人性的假设会直接影响他所采用的奖励和领导方法。

首先，不锈钢管厂必须保持企业管理制度的相对稳定性。管理制度经有效程序确定后，不应随心所欲、轻易更改。有效的制度应当具有稳定性，要求全体成员共同遵守，排除特殊性和随意性，才可能长期发挥效用。

其次，在制度实现常态化之余，还要重视制度的人性化建设。管理制度针对的应该是具体的事，而不是人，也并不是要遏制人的本性，而是为了控制人性的缺陷，修正和改善人与人之间的相互关系。因此，制度可以全面，但这并不意味着就一定要追求多、严、密、细。制度化管理的优势在于其规范性、统一性，够统一号令员工，提高不锈钢管厂管理效率。在最大程度上调动人的能动性，帮助员工发挥各自的聪明才智合理的制度追求的是，高质量地完成自己能的工作。“求多者，其得寡；禁多者，其止寡；令多者，其行寡”，过多、过密的制度，只能适得其反，束缚住人的积极性，影响不锈钢管厂的运作效率。