在面对管理决策层面的问题时，做卫生级不锈钢管的我们，应该界定什么事情该决策于内，什么该决策于外，同时分清内外各自优势。以各岗位拥有的资源优势为基础制定流程。公司沟通与工作交接的标准化就成为了这种流程建设的必要条件。

标准化犹如卫生级不锈钢管库管人员在检查包装是否正确的时候，并非看一眼了事，而要有明确的规定，需要对每一类包装的各项指标认真检查，彻底贯彻。举个例子，开卫生级不锈钢管的业务报告会，老板肯定是希望经理汇报得越详细越好，但经理就是说了几个数据，老板觉得工作做的不够细致，最后草草了事，这是谁的责任？其实这就是一个沟通的标准问题，做卫生级不锈钢管营销的老总只要把希望下属汇报的问题细化成10个、20个指标，他们按着指标填就行了，他们按着老总想要的方向去做就行了，不把这种指标明确的让经理知道，他们怎么知道老总想要落实哪些工作呢？可见一个标准化的流程建设显得至关重要。