不锈钢管厂针对车间的工作实际对生产流程作出了一系列改进创新举措，针对员工多样性的特点，打破基于用工效率的排班模式，提出了基于人文关怀的“个性化排班”措施。

例如：针对外地员工多的特点，为其提供“常回家看看”的充足时间。针对家中有老人或孝的员工，尽量安排适应家庭需求的上下班时间。针对已怀孕员工，不安排夜间上班。针对员工的身体健康状况，根据病理合理安排设置排班，保证休息与工作两者兼顾等等。

不仅如此，不锈钢管厂日常的文化活动也完全由员工自主策划、组织、报名、实施，然后再邀请领导一起参加，有的活动家属也带过来参与，共同分享生活中的幸福故事。所有这些活动，管理者从不要求该怎么做，但每一次都搞得有声有色。

实践表明，这种“员工自治”的管理模式，不仅让员工释放了活力，更让他们转换身份，从对立的被监督者变为不锈钢管厂的主人，工作激情和工作乐趣都大大得到了提升，有效提升了不锈钢管厂整体的运营效率。