做风险控制本质上讲，是一个非常让人难受的工作。为什么？风险控制从根本上来讲，是一个成本中心。成本中心是什么呢？花的钱看得到，人才成本看的到，但真正产生的价值未必能看到。所以做不锈钢卫生管这个行业的人非常苦恼的是风险控制要做到极致的是公司里大大小小的事情，一点事情都不出，但如果人才流失，将带来连锁性的损失。

不锈钢管厂应以新思维来看待员工，从市场营销的角度出发在公司中发展人力资源服务。从某种意义上说，人力资源管理也是一种营销类的工作，企业应该从员工需求的角度出发，提供令人满意的人力资源产品和服务，吸引人才，留住人才，激励和发展人才。从新世纪企业管理价值链的角度来看，企业必须要先赢得员工的满意度和忠诚度，从而才能赢得客户的。人力资源的新功能将会是——给21世纪的员工提供量身定做的人力资源产品和服务。二十一世纪的人力资源管理者扮演者多重身份，我们称之为：“工程师+业务员+客户经理”。损失人才就等于损失精密不锈钢管客户。

人力资源的本土化早在十年前就深入人心，经过各大跨国公司地不断实践,很多著名公司都达到了95%以上的本土员工比例，更有沃尔玛达到99%的高值。但很多问题也随之而来，全球高层的失控感，过度本土化文化带来的弊病造成了我们在2012年看到的诸多换帅行动。

究其原因，毕竟卫生级不锈钢管人才培养还是一个漫长的过程，“十年树木，百年树人”，中国高管的培养速度终究还是慢了经济发展半拍，欧债危机深化，一些“不胜任”的逐渐显现是必然趋势。