为了提高我们雷诺不锈钢管厂卫生级不锈钢管的产量和品质，通过生产工序和管理模式的改善制定新的作业目标，减少卫生级不锈钢管次品数量加大生产。

在卫生级不锈钢管原材料的采购方面，跟踪采购单避免卫生级不锈钢管的原材料质量出现问题，在结构管理上，重点改善人员的作业分配、管理的层次、组织结构及授权管理，建立合理的的人员配备，有利于提高卫生级不锈钢管生产率和员工的积极性。打击和消除雷诺公司中存在的官僚主义，实现部门间的有效沟通，加速授权管理，使组织结构合理化。

为提高卫生级不锈钢管生产能力减少作业时间，必须删除生产管理流程中不增值作业的生产环节，将留出更多的时间用于卫生级不锈钢管的直接生产，这样就能大幅度提高卫生级不锈钢管的生产能力和缩短相应的生产时间。通过不锈钢管厂原有的管理模式发现找出卫生级不锈钢管生产工艺、生产线、车间布置当中存在哪些问题，改进工艺流程，优化仓库的管理，提高生产车间的机械化程度，缩短卫生级不锈钢管的搬运时间。