不锈钢管厂具备相应的配套制度并有效执行是实施新流程的基本前提。乔治主持的著名的“霍桑实验”中就证明“工人的情绪、员工的工作关系才是提高工作效率的关键”。说明人的因素是一个不锈钢管厂效益提高的关键，再好的业务流程缺少人员的积极配合就注定会失败。不锈钢管厂通过建立完善的绩效体系可以做到对员工鼓励作用，使员工的价值和不锈钢管厂价值挂钩，提升员工工作的热情和创造力。

    ㈠ 我们雷诺不锈钢管厂未建立健全的激励机制，各部门员工在出现问题时相互推卸责任，缺乏团队合作意识。为了鼓励创新，对于在技术上有所突破能够给公司带来效益的个人或团体，我们不锈钢管厂将颁发创新奖金。

    ㈡ 我们雷诺不锈钢管厂之前按照原有的职能型组织结构层次划分薪酬，不同部门不论工作难度和成果同一层级待遇相同，严重削弱了员工的创新意识和开拓精神。薪酬体系中缺乏绩效工资只和不锈钢管厂整体利润挂钩，对于优秀员工和普通员工没有区分度。我们不锈钢管厂将对优秀的员工进行发放个人或团体奖金、公司通报表扬、优秀员工表彰等方式展开公司争优创先的氛围。

    ㈢ 由于员工之间缺少沟通，缺少轻松愉快的工作氛围，对于新进员工，也未安排有效的培训和培养，往往新员工很难融入不锈钢管厂的工作环境中。我们不锈钢管厂鼓励员工进行相互交流学习，以提高员工的团队合作精神为宗旨，建立起团结互助的企业文化。