我们雷诺不锈钢管厂通过将自己的产品、服务和经营管理方式同行业内的领袖企业进行比较和衡量达到标杆管理的效果，从而提高自身产品质量和经营管理水平，增强企业竞争力。

    与其他管理方法相比，标杆管理拥有更广阔的操作空间，国内大型不锈钢管厂可将国际一流不锈钢管厂作为自己的标杆，中小型不锈钢管厂又能把行业内的优秀不锈钢管厂作为自己的标杆。武汉钢铁公司的能源消耗费用约占制造成本的25%以上，降低潜力很大。为使这部分成本最大限度地可控，武钢通过大量的数据分析，确定了以宝钢为“标杆”，运用标杆管理法来挖掘节能潜力。他们先认真分析了自己与标杆企业的差距及优势，然后采取了一系列的赶超措施，使污染物排放量减少，能耗指标不断降低。

    在标杆管理中，有几点应该引起我们不锈钢管厂的重视。第一，比较目标一定是能为我们不锈钢管厂提供值得借鉴的信息，规模不一定同自己相似，但在标杆比较方面是世界一流做法的领袖不锈钢管厂。第二，战略不同的企业，选用的标杆也不同。譬如一个不锈钢管厂的战略是以创新制胜，另一个是以低成本占领市场，两者就无法对标。另外，在实际应用中，我们不锈钢管厂必须将标杆管理方法同顾客和市场的分析方法结合起来，达到不断地满足消费者需求的目的。