面对当下瞬息万变的经济市场，如何实现对精密不锈钢管市场资源的有效管理，以引领企业良性循环发展和规模扩大化发展引发关注。对此不锈钢卫生管企业要战胜资源配置管理的挑战，必须要实现三大革命。

第一，建立有序的资金循环机制，提高资金使用效率。中小不锈钢管厂企业首先需要建立资金投入效益保证机制，重视财务管理人员的参谋作用，提高风险的预测和控制能力。其次，不妨压缩企业开户银行数目，加大集中管理的力度，做到卫生级不锈钢管资金够用不沉淀。随后，加强资金的监控，大力压缩应收账款和其他应收款，特别是对已提坏账准备的应收账款，要切实落实责任，加大催收力度。

第二，积极对待精密不锈钢管市场投资，事前做好可行性研究，降低投资风险。中小，不锈钢管厂企业在积累的资本达到一定规模后，且在技术操作、管理能力等方面都具备一定实力时，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范卫生级不锈钢管项目的投资程序，实行投资监管，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外不忘跟进战略，规避投资风险。

第三，加强资金预算管理。例如，完善资金预算管理，及时反映中小不锈钢卫生管企业未来现金流量和资金盈缺状况。现金流预算编制采用以收定支，与成本、费用匹配。根据各部门年度现金流量预算，将预算细化到每季、每月、每周、每日。另外，再以预算为基准健全指标考核体系。