企业要更好的发展，就要制定有效的营销计划。要想更好的去贯彻和落实精密不锈钢管的营销计划，还需要进行有效的过程管理，主要包括以下三点内容：

　　要想让精密不锈钢管的营销目标及计划更好地完成，首先必须进行分层管理，比如，销售总监分派任务指标给销售经理，销售经理分派任务指标给销售主管，以此类推。要将目标与计划出台的背景、实施要点、注意事项等等讲给他们听，然后监控他们营销计划的执行情况。

　　然后，将精密不锈钢管的营销目标下达给销售总监之后，作为企业负责人，只需要盯着销售总监就可以了。而作为销售总监，则需要把这些销售任务，量化分解到具体的每一个直接下属，并督促和检查他们，让他们把营销目标落实到营销计划，并分解成具体的工作指标。分解工作做得越扎实，分解的越细致，比如销售总监销售经理销售主管业务员经销商分销商终端商，责任人越明确，越有助于营销目标与计划的达成。

　　最后要追求日控月清，日结月高。我们要把一年的营销目标具体到每个月，把每个月的目标具体到每一天，要做到每天控制，争取平均每天都能达标。月清，就是每个月在日控的基础上，把每个月的目标任务量给清理掉，次月就可以轻装上阵，而不是负重前行。所谓日结，就是每天都要进行总结，总结得失、总结成败，而不是重复犯一些错误，或好的经验不能复制和传承。月高，就是要求自己每月都要比以前有所提高，包括精密不锈钢管的销售业绩、包括工作技能等等。