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让过程管理实现精密不锈钢管的营销计划
浏览次数:1584    发布日期:2013年06月08日 17:06:14    

  企业要更好的发展,就要制定有效的营销计划。要想更好的去贯彻和落实精密不锈钢管营销计划,还需要进行有效的过程管理,主要包括以下三点内容:

  要想让精密不锈钢管营销目标及计划更好地完成,首先必须进行分层管理,比如,销售总监分派任务指标给销售经理,销售经理分派任务指标给销售主管,以此类推。要将目标与计划出台的背景、实施要点、注意事项等等讲给他们听,然后监控他们营销计划的执行情况。

  然后,将精密不锈钢管营销目标下达给销售总监之后,作为企业负责人,只需要盯着销售总监就可以了。作为销售总监,则需要把这些销售任务,量化分解到具体的每一个直接下属,并督促和检查他们,让他们把营销目标落实到营销计划,并分解成具体的工作指标分解工作做得越扎实,分解的越细致,比如销售总监销售经理销售主管业务员经销商分销商终端商,责任人越明确,越有助于营销目标与计划的达成。

  最后要追求日控月清,日结月高。我们要把一年的营销目标具体到每个月,把每个月的目标具体到每一天,要做到每天控制,争取平均每天都能达标。月清,就是每个月在日控的基础上,把每个月的目标任务量给清理掉,次月就可以轻装上阵,而不是负重前行。所谓日结,就是每天都要进行总结,总结得失、总结成败,而不是重复犯一些错误,或好的经验不能复制和传承。月高,就是要求自己每月都要比以前有所提高,包括精密不锈钢管销售业绩、包括工作技能等等。

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