雷诺不锈钢管厂会议三大目标：

一是切实做到思想观念的大解放，增强忧患意识，坚信战胜困难的信心和勇气。

二是雷诺不锈钢管厂切实做到精细管理、精益生产，降低生产消耗指标，改善和提升各项经济技术指标。

三是进一步强化干部、职工的思想、作风、素质、能力建设，打造特别能吃苦、特别能战斗、积极向上的职工团队。

下一步，雷诺不锈钢管厂要求各部门认真分析本单位目前各项工作的现状，把工作和思想上的问题摆出来，把差距和不足找出来，并制定出改进措施及努力实现的目标。雷诺不锈钢管厂要求各部门要认真落实改进措施，结合自身工作实际，真抓实干，将会议三大目标体现在本单位基础管理、安全生产、设备管理、费用控制、降低消耗、指标改善与提升上来，真正实现优异的工作绩效。

同时，各部门要深入讨论新思维促进员工模范作用的发挥，瞄准行业领先指标或自身历史最好水平冲刺，发挥好员工的模范作用。在此项工作上，雷诺不锈钢管厂确定活动目标为：争创岗全部达到先锋岗，创建3个员工精品岗，打造5个员工创新岗。选树2个红旗党支部，9名先锋员工先进典型。