在不锈钢管厂的管理过程中，就管理对象而言，无外乎是管人与理事，即在管好员工的同时理顺事情，二者互为辅助。企业的决策部署和目标任务，都需要通过员工来执行。要把管人放在首位，做到知人善用、管好人、用好人。

至刚则易折，至柔则易懦。管理亦是如此，要刚柔并济、严爱相加，既要有严格的制度，防止不法和不规范的行为发生，又能够运用好情理的方法，体现出公司管理的“人情味”。

牢固树立精细管理出效益的理念，理顺管理层级，明确管理权限，规范管理程序，学习借鉴先进单位的经验，将卫生级不锈钢管市场机制引入内部管理，形成多层次、立体化的内部市场化运营体系，激发内部发展活力。发挥市场在内部资源配置中的基础性作用，完善内部精密不锈钢管市场价格体系、结算体系和考核体系，建立闭环的市场管理运行机制。

同时推进管理创造价值就是要力争实现经济效益最大化，坚持以不锈钢卫生管市场为导向，根据市场行情及时优化产品结构，以质量创优势，以质量创效益。

通过推进管理创造价值显得越发重要，并且已经成为企业战危机、渡难关、求生存、保发展的必然选择。节流开支，提高管理创效水平，最大限度地降低生产经营成本是推进管理的最终目标。