设备是保障，准备工序是基础，轧线是中心。要想推行全员设备管理，必须遵循以上三个原则。雷诺不锈钢管厂在这些年设备管理上积累了一定的经验。

雷诺不锈钢管厂在抓设备管理这一环节中，发现员工普遍对设备基本性能掌握差异较大，希望操作人员既能学会操作设备，还会简单的维修设备，在设备出现问题时，要有判断设备故障的能力。通过尝试实行以点带面、贯通全线、撬动全局，形成全方位、全系统的全员设备管理模式，树立起了“生产是中心，设备是保障”的工作理念。

    首先从思想上让操作人员感受到“操作人员是设备第一负责人”的思想。这项工作刚开始，还是遇到了一些难题。比如设备点检润滑、有灰尘，却无人问津，有隐患不报告。因为在大家的意识里，这既不是操作工的事，也不完全是维修工的事。为了彻底改变这一现象，要求每一位工作人员必须严格按照制度执行自己的职责。如今的行车或者其它设备，无论是环境卫生，还是点检润滑工作，都较以往有了很大的提高。

    雷诺不锈钢管厂同时加入激励机制，只要发现问题、提出改进方法，或者主动对问题进行改进的，将依据实际情况给予相应的嘉奖；将设备管理与每个管理人员绩效挂钩，与班组建设挂钩，全员设备管理使一线员工的工作和创新价值得到新的体现。