技术创新是一项复杂的系统工程，从新设想的产生、创新项目立项决策到技术攻关及技术的工程化、系统化的过程。它涉及到不锈钢管厂管理的方方面面，它有一个高效的管理机制做保证。

雷诺不锈钢管厂坚持原有管理体系的基础上，吸收国外先进的管理经验，在管理理念、模式和管理机制上进步创新，形成了一套完整的“集中管理、专业分工、社会协作”的灵活的网络型管理模式，它的决策机制由技术委员会、专家委员会、技术创新中心、项目团队等机构组成。其中技术委员会由研究、开发、生产、销售和财务等部门组成，负责确定不锈钢管厂技术创新的研究开发方向、重点课题和经费预算等重大问题的决策，讨论年度计划，并组织对技术创新工作绩效进行评估和奖励；专家委员会负责对技术创新项目进行论证、评价，确定项目的技术经济指标，改善科学的项目审批制度；技术创新中心为常设机构，全面负责不锈钢管厂技术创新工作；项目团队是技术创新中心的组织形式，以项目管理为主，实行项目组长负责制。